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为什么品牌所有者根据ESG条款选择他们的包装合作伙伴
为什么品牌所有者根据ESG条款选择他们的包装合作伙伴
GlobalData最近的一份报告称，忽视对可持续性和社会问题的担忧的包装公司将失去客户，并看到利润“比他们想象的要早得多”。
根据GlobalData的“包装中的ESG”报告，包装公司应该将围绕“环境，社会治理”（ESG）的问题视为窃取竞争对手的机会 - 但不作为可能会因此而看到他们破产。
“公民，政府，监管机构和媒体正在要求企业采取行动应对ESG挑战，”报告称。“社会不平等、腐败、避税和缺乏应对气候变化的行动是企业必须在公众视野中直面的问题。
“在ESG竞争中落后的包装公司将看到大量客户转向更具可持续性的包装供应商，利润下降的速度远远快于他们的想象。
该报告强调了循环经济在包装中日益增长的重要性，该领域的法规“正在积聚巨大的动力” - 包括最近的举措，如欧盟委员会的“循环经济行动计划”，英国政府的“循环经济一揽子计划”，以及在美国，对“实现经济机会和扩大回收的价值（RECOVER）法案的支持日益增加。
然而，全球数据警告说，公司仅仅对外部压力和法规做出反应是不够的。“尽管该行业专注于回收和循环经济，”报告警告说，“但首席执行官们在社会和治理绩效方面不能把目光从球上移开。
“有效的ESG绩效必须从董事会开始。在COVID-19之后，公司董事会需要确保其公司在财务上表现良好，同时确保ESG仍然是议程的重中之重。
报告认为，经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）的观点是，自2008年经济危机以来，公司除了股东利益之外没有更广泛的责任，这一观点受到了越来越多的抨击。“一种新的市场机制正在出现，有望推动进步，”它补充说。
“我们称之为'ESG行动反馈循环'。简言之，企业践行ESG，赢得利益相关者的批准（例如来自客户，合作伙伴，员工和投资者的批准）推动了声誉和竞争优势，从而激励了进一步的行动并吸引了更多的参与。
该报告还指出了材料方面的可持续性赢家和输家，以及获奖者包括回收/可回收包装、纸张和纸板、铝、玻璃、生物衍生塑料、单一材料、聚对苯二甲酸乙二醇酯 （PET） 和高密度聚乙烯 （HDPE）。输家包括复杂的不可回收材料和层压塑料。
应对ESG挑战看起来令人生畏，但正确的方法将获得回报
许多趋势正在推动ESG问题，从技术进步，如物联网（IoT），人工智能，区块链和先进材料的作用，到更广泛的宏观经济趋势，包括来自激进股东和“一代标签”（年轻的千禧一代和Z世代消费者，出生于1991-2005年），以及COVID的影响和增加的并购活动。与此同时，有影响力的监管趋势包括欧盟、英国和中国的循环经济计划和包装的影响，以及国际上对一次性塑料的广泛禁令。
应对ESG挑战可能看起来令人生畏，但报告称，从长远来看，正确的方法将获得回报。“包装公司需要将环境可持续性作为优先事项，”全球数据说。“那些跟不上步伐的人将遭受后果。
“公司不应将ESG视为会损害利润的东西。事实上，情况恰恰相反，认真对待ESG的公司将成为市场上表现最好的公司。
然而，这反过来又会诱使公司夸大其可持续发展的资质，使他们面临“漂绿”的指控，特别是随着ESG问题获得更大的动力。碳抵消计划就是如此，众所周知，这些计划很难监测，并且容易受到操纵和滥用。
所有利益相关者都在推动同样的事情 - 净零碳 - 这种压力只会增加
尽管如此，公司可以通过多种方式可信有效地解决碳和温室气体问题，从减排到碳捕获和储存。“每家公司都必须明白，所有利益相关者都在推动同样的事情 - 净零碳 - 这种压力只会增加，而不是放松，”报告警告说。
它重点介绍了许多家庭品牌所有者的例子，包括可口可乐公司，百事可乐，达能和雀巢，他们已经承诺在其包装中使用100%再生塑料，并引入可重复使用或可回收的包装。
然而，ESG不仅仅是应对气候变化，还包括围绕工人，客户，供应商和当地社区待遇的一系列社会挑战;和治理问题，如董事会多元化，股东代表和高级管理人员的薪酬待遇。
没有可信计划的净零目标正在漂绿 - 股东必须追究他们的责任
该报告列举了良好实践的例子，包括金属包装公司Ball，该公司将其描述为多元化和包容性领域的领导者 - 但也强调了“落后者”，例如O-I Glass，这是一家饮料公司的瓶子供应商，包括安海斯 - 布希英博，喜力，米勒库尔斯，星座，可口可乐，帝亚吉欧，百事可乐和保乐力加德。报告称，O-I Glass子公司Owens-Brockway因多次违反空气质量而被俄勒冈州环境质量部罚款100万美元，自2004年以来已造成九次罚款，自2009年以来至少超过不透明度限制（污染降低能见度）50倍。
这些例子表明，需要超越ESG目标的设定，制定一个“全面”的可持续发展计划。该报告援引亿万富翁英国对冲基金经理克里斯·霍恩（Chris Hohn）的话说：“如果没有包括短期目标在内的可信计划，2050年的净零目标是绿色清洗，股东必须追究他们的责任。
该报告的结论是，ESG是包装公司十年来最重要的主题：“包装高管有一个选择：让ESG让他们破产，或者将其作为成为未来领导者的机会。
“公司需要立即果断地采取行动，使这成为现实，概述全面的ESG行动计划，并创建一个专门的可持续发展团队来实现它。
关键词：
ESG,可持续性,循环经济,包装供应商,一次性塑料,净零碳,可口可乐,百事可乐
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2024-11-25